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| 中国西部，古人曾感叹她遥不可及，高不可攀。想当年，往西北去，“西出阳关无故人”；向西南走，则又“难于上青天”。可到了交通、科技发达的今天，你可以……（详细）
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| 企业名录 |
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| 广州通过资产重组解决商标纠纷
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广州市在加快国有经济结构和布局调整中，实施以外经贸为导向、以驰名商标为纽带的发展战
略，通过资产重组，组建工贸一体化的大型企业集团，理顺工贸之间 的关系，解决商标权属纷争的历史遗留问题。作为国内重要的轻工出
口基地，广州市几十年来形成了一批在国际上享有盛名的商标品牌。 在计划经济年代，广州市与全国许多地方一样，生产企业只管生产，
出口由专业出口企业经营，商标也由出口企业注册。广州轻工业集团 拥有一批骨干生产企业，有一套完善的管理和质量控制体系，而广州
轻工进出口集团则具有国际贸易经验，有广泛的国际销售网络。改革 开放后，国家实行新的出口管理体制和商标管理体制，企业各自独立
面对市场，商标的权属之争在生产企业与出口企业之间磨擦不断。一 些企业甚至把官司打到出口国，持有商标权的出口企业向出口国法院
申请判决生产企业的出口为侵权行为，造成两败俱伤。
广州轻工集团下属的广州市电池厂与广州轻工出口公司下属的电 器公司，经过几十年的共同奋斗，培植了“虎头牌”这一“中国驰名
商标”。这是中国电池行业惟一一个获此殊荣的品牌。对于商标权属 纷争，政府过去采服“和稀泥”的办法，既让生产企业广州电池厂继
续免费使用虎头牌商标，又让出口企业轻工进出口公司授权委托其他 企业加工，各自组织出口订单，各自对外商报价。这一做法，不但容
易诱使企业只顾产量不顾质量的短期行为，削弱企业维护品牌声誉的 积极性，还出现了竞相压价的恶性竞争。
去年初，广州市政府当机立断，决定打破生产、出口两大行业界 限，工业生产、出口两大国有企业巨头———轻工集团、轻工进出口
集团合并，组成新的“广州轻工集团有限公司”，对原两大集团所有 的驰名商标实行“七统一”：统一经营管理，统一商标使用，统一产
品质量，统一接单，统一价格，统一广告策略，统一报关结汇，实现 优势互补，有效地把生产企业的生产、管理、科研开发方面的优势，
与进出口企业的销售网络扭合在一起。该集团总经理梁建彬说：“计 划经济年代行政手段造成的历史遗留问题，用行政手段来化解，不失
为一种有效办法。而且，问题解决得越早，对品牌的损害就越少。” 他们把原来轻工进出口集团负责虎头牌电池出口业务的“电器公司”，
与原轻工工业集团负责虎头牌电池生产的广州市电池厂合并，组建了 一个工贸一体化企业“虎头牌电池集团有限公司”。
新组建的虎头牌电池集团有限公司有效地加强了产品质量监控， 降低了出口成本。统一使用虎头商标的包装装潢，建立了较为完整的
产品销区流向系统和客户档案。集团还与海关协调好，该集团产品只 在广州市海关和黄埔海关出关，大大提高了打假成效。集团加大技改
投入，引进了每分钟生产300只无汞碱性电池生产线，生产的电池不含 汞、铅、镉等污染物质，比国家要求提前5年实现“洁净生产”。在去
年的秋交会上，虎头电池的出口成交额为上年秋交会的20多倍。 |
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